Strategie

Die zweite Säule im Geschäftsmodell der CRE Gruppe ist das Asset Management. Mit der CRE Resolution waren wir einer der ersten Anbieter von transaktionsbezogenen Asset-Management-Services in Deutschland und haben uns zwischenzeitlich zu einem führenden Anbieter in diesem Segment entwickelt. Mit einem breiten Leistungsangebot begleitet CRE die Immobilieninvestitionen von Kunden und Investmentpartnern entlang der gesamten Wertschöpfungskette: vom Ankauf über das Transaktionsmanagement, Investment Management und Projektmanagement bis hin zum Verkauf.

Das Asset Management übernimmt die Funktion der Eigentümervertretung. Es koordiniert und kontrolliert in dieser Funktion Verwalter, Facility Manager, Projektentwickler und Makler im Sinne des Kunden. Durch effizientes Asset Management lassen sich überdurchschnittliche Renditen erwirtschaften. Ein weiterer Vorteil für unsere Kunden: Die Asset Manager der CRE an den Standorten der Unternehmensgruppe verfügen über ausgezeichnete regionale Kenntnisse und langjährige Netzwerke. Dies gewährleistet beispielsweise, dass nur die preis-leistungsstärksten Dienstleister in den genannten Bereichen für Projekte ausgewählt werden. Die regionale Marktnähe sichert uns zudem den direkten Zugang zu attraktiven Akquisitions-Chancen.

Unser Asset Management betreut sowohl eigene Immobilienbestände als auch Portfolien privater oder institutioneller Kunden und erschließt auf diese Weise unterschiedliche Ertragsquellen. Die Vergütungsstruktur ist stark leistungsorientiert. Neben einer variablen Ankaufgebühr und einer meist an die Mieteinnahmen gekoppelten Grundgebühr erhält die CRE Gruppe immer eine Gewinnbeteiligung an den realisierten Erträgen beim Wiederverkauf. Daher ist unser größtes Interesse der nachhaltige Erfolg unserer Kunden.

Der erfolgreiche Aufbau des Asset Management war eine wesentliche Voraussetzung für die Profilierung der CRE AG als integrierter Immobilieninvestment- und -servicekonzern. Mit den Mehrheitsbeteiligungen an CRE Resolution und CRE Accentro ist es gelungen, zwei elementare Erfolgsfaktoren in diesem Geschäftsbereich zu mobilisieren: hohe Managementkompetenz und regionale Präsenz.